【企业家故事会】湖北齐星集团董事长郑强：故事里的齐星精神

  今天我要给大家分享的是齐星如何从一个小作坊稳扎稳打，不断改革创新走到今天的发展历程。“十四五”新征程，齐星如何转型升级、高质量发展？我想，就是大力弘扬多年积淀下来的齐星精神。  
　　这种精神是什么？三个故事，可以说明。  
 

　　这个人，不是齐星的创始人徐德，而是当年他苦苦寻找的人。  
　　齐星前身是随州自行车厂，当时资不抵债，被迫停产。1984年，徐总接过这个“烂摊子”后，春节刚过，他就出了一趟远门，去寻找一个人。  
　　徐总很清楚，机械制造，模具是基础，模具哪里好，江苏省武进县。他赶到武进四处打听，还真找到了一个人：模具技术员陈元庆。  
　　他赶紧去给人家拜年，可一进门，心里就凉了半截：陈师傅上有老母亲要照顾，下有两个年幼的孩子要抚养，再加上妻子多病，怎么能远赴随州呢？  
　　可徐总不甘心，此后几天，他“三顾茅庐”，最后拿出一个商品粮户口指标：“陈师傅，我徐德现在没办法给您承诺什么，这是上级分给我的，我送您了！”  
　　精诚所至，金石为开。陈师傅大为感动：有这么好的带头人，一定能成大事，我跟您去随州！  
　　那一年，陈元庆37岁。他一到随州，齐星就开始研发模具，生产挂车灯具等多个品种，当年就扭亏。公司陆续帮他解决后顾之忧：家人“农转非”，子女入学，老婆孩子在齐星就业，住房越来越好……  
　　2017年12月，陈师傅因病离世。弥留之际，他攥着儿子的手说：“你要知恩图报，接好我这一棒，为齐星作贡献！”  
　　这个故事，彰显的就是齐星“人才强企”的创业精神。当日本专家滕生、沈阳飞机制造厂总工张懃等一个个业界专家进驻齐星的时候，当齐星模具团队发展到200多人、先后在国内顶尖杂志发表论文50多篇的时候，当齐星模具成为中南地区实力最强的时候，就是对齐星精神最有力的诠释。  

　　2017年12月12日，习近平总书记视察徐工集团时，坐进由齐星为徐工配套的起重机驾驶室，强调要掌握和运用好关键技术。  
　　记得2003年5月，公司投资400多万元，从日本买回一台数控加工设备。  
　　当时，这台机器就是行业的“高精尖”，因为没有数控机床人才，两个多月没人敢动。  
　　这么好的“重武器”，不能成了摆设，徐总下死命令：必须齐星人自己搞定，再难也要争口气！  
　　接下这份军令状的，是两个年轻人：刚从中专毕业的袁军，机电维修工毛伟。两个小伙子马上投入没日没夜的“战斗”：没有资料，就在图书馆和网上找；不认识英文，就一个一个单词查……6天后，这台机器终于“噗嗤”一声启动了。  
　　这个故事，彰显的就是齐星人“不怕苦不怕累”的奉献精神。现在，袁军已经成为模具编程设计师、毛伟成了高新设备维修行家，齐星人可以自主研发生产五轴数控加工设备。  

　　1995年8月27日晚，徐总突然通知我们开会，主题是：战略大转移，做汽车车身。  
　　大家都很震惊：当时齐星主要生产汽车配件，销售形势火爆，产品供不应求。为什么要转产？  
　　徐总的发言，我至今记忆犹新。主要是两层意思：一是产品对比，汽车配件是“大路货”，技术含量低，竞争激烈，而车身是总集成，技术含量和附加值高，大厂不愿干，小厂干不来；二是思想突破，不能小富即安，要大胆去突破，安于现状，将来定会后悔！  
　　这次会议，彰显了齐星人“敢于管理，敢于领先，敢于攀登技术高峰”的创新精神。现在，车身成为齐星的支柱产品，有300多个品种，年产可达十万台。公司以此为基础，形成了多元发展新格局。  
　　“一个人”“一台机器”“一次会议”，故事虽小，却见证了齐星从无到有、从小到大的征程。在齐星精神的引领下，齐星发展成为拥有19个子公司、年收入76亿元的大型企业，改革开放以来累计上交税收30多亿元。 　　我相信，只要3000多名齐星人把这种精神内化于心、外化于行，齐星一定会稳健前行，越来越好！